Santa Cruz de Tenerife, 24 mar (EFE).- El vicepresidente del Gobierno de Canarias y consejero de Economía, Manuel Domínguez, ha afirmado este martes que la elevación del umbral de la franquicia del IGIC para autónomos era la segunda medida más demandada por el colectivo, y ha destacado que permitirá reducir cargas fiscales y burocráticas.
Domínguez, que la semana pasada anunció que elevarían este umbral hasta los 50.000 euros de volumen anual de operaciones, una medida que entrará en vigor en julio y podría beneficiar a unos 11.000 trabajadores autónomos en Canarias, ha dicho en el pleno del Parlamento que tras la rebaja de las cuotas, que es competencia estatal, el observatorio del autónomo había detectado esta medida como la segunda más demandada.
Según ha explicado, esta iniciativa permitirá pasar de cinco declaraciones anuales del IGIC a una sola, que en muchos casos será a tipo cero, lo que supondrá “menos papeleo, menos burocracia y más tiempo para el negocio”.
Esto, ha añadido, tiene también como objetivo mejorar la productividad del colectivo y facilitar su actividad diaria.
El vicepresidente ha indicado que el límite fijado se sitúa por encima de la media europea y ha avanzado que el Gobierno pretende incrementar progresivamente esta cuantía.
Domínguez respondía así a una pregunta de la portavoz de su mismo grupo (PP), Luz Reverón, quien ha defendido la necesidad de “aliviar la presión fiscal y administrativa” sobre los autónomos, a los que ha definido como profesionales que “no viven de pancartas, sino de levantar la persiana todos los días y asumir riesgos”.
Reverón ha contrapuesto la actuación del Gobierno canario con la del Ejecutivo central y ha criticado que “mientras Canarias toma decisiones, en La Moncloa están a otra cosa”. EFE
El eurodiputado canario del Partido Popular, Gabriel Mato, ha solicitado hoy jueves, de manera formal, al Gobierno de Canarias y al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación que presenten con carácter urgente ante la Comisión Europea una petición de autorización excepcional para el uso del insecticida Movento Gold, que contiene la sustancia activa spirotetramat, en las plataneras del archipiélago.
Esta petición se produce a raíz de la grave situación fitosanitaria que atraviesa el cultivo del plátano en Canarias, donde se están registrando niveles “muy alarmantes” de mosca blanca, melaza pegajosa y negrilla, que ya están provocando importantes daños en la producción.
Según advierte Gabriel Mato, las pérdidas podrían alcanzar el 25% de la producción, lo que sitúa al sector en una situación de riesgo inminente si no se actúa con rapidez. “Sin herramientas eficaces, el cultivo no puede defenderse y el impacto económico sobre los agricultores puede ser muy grave”, explica.
El eurodiputado recuerda que la legislación europea contempla este tipo de medidas en situaciones excepcionales, a través del artículo 53 del Reglamento (CE) 1107/2009, que permite autorizaciones de emergencia para productos fitosanitarios.
En este sentido, señala que otros Estados miembros como Francia e Italia ya han aplicado mecanismos similares, autorizando temporalmente este producto ante crisis fitosanitarias en distintos cultivos. “Este precedente demuestra que existen instrumentos legales que pueden activarse con rapidez”, asegura.
Por ello, Mato insiste en que Canarias y el Gobierno de España deben seguir este ejemplo y tramitar de inmediato la solicitud, con el objetivo de contener la plaga y evitar daños irreversibles.
Añade que “estamos ante una medida imprescindible para proteger la producción, garantizar la seguridad económica de nuestros agricultores y preservar la viabilidad del sector del plátano en Canarias”.
Asimismo, el eurodiputado ha trasladado en su comunicación a ambas instituciones su disposición a colaborar aportando información técnica y fitosanitaria que contribuya a respaldar la solicitud ante las autoridades europeas.
Recordó que esta situación se produce después de que la UE haya prohibido el uso de determinados productos fitosanitarios, sin que existan alternativas eficaces para el control de las principales plagas que afectan a los cultivos. Es el caso del spirotetramat, utilizado hasta ahora contra la mosca blanca. “Sin embargo, la prohibición se ha producido sin que exista el tiempo suficiente para ensayos y desarrollo de alternativas contra esta plaga”.
En este sentido, Gabriel Mato solicitará a la Comisión que se amplíe la lista de productos fitosanitarios autorizados, como el Gazel, un insecticida de amplio espectro que contiene acetamiprid y que se usa contra el pulgón, la mosca blanca y otros insectos minadores.
CEOE Tenerife ha organizado recientemente una jornada dirigida al personal militar en proceso de transición al empleo civil, con el objetivo de facilitar su incorporación al mercado laboral y acercarles a las oportunidades existentes en el tejido empresarial.
La iniciativa, desarrollada en el marco de colaboración con la Subdelegación de Defensa en Santa Cruz de Tenerife, reunió a más de 150 asistentes interesados en mejorar su empleabilidad y conocer de primera mano los recursos disponibles para afrontar esta nueva etapa profesional, según ha informado la patronal en una nota.
Durante la jornada, se presentaron los servicios que CEOE Tenerife pone a disposición de las empresas y de las personas en búsqueda de empleo, especialmente a través de su servicio de asesoramiento en materia de empleo, orientación laboral y emprendimiento.
OPORTUNIDADES DE INSERCIÓN
Asimismo, se abordaron aspectos «clave» como la identificación de competencias profesionales, la adaptación del perfil al entorno empresarial y las oportunidades de inserción en sectores con demanda de talento. En este sentido, desde la patronal tinerfeña se destacó que la incorporación del talento militar al tejido empresarial supone una «oportunidad» para las empresas, en concreto por su capacidad «de adaptación, disciplina y experiencia en entornos exigentes».
Además, la jornada contó con la participación de Transportes Interurbanos de Tenerife (TITSA), que presentó su estructura organizativa y expuso las oportunidades de empleo existentes en la compañía, detallando perfiles profesionales, vías de acceso a los procesos de selección y condiciones laborales, favoreciendo el acercamiento entre empresa y talento.
Los consumidores españoles están cambiando sus hábitos hacia alimentos más saludables, especialmente ricos en proteína y fibra. Son las conclusiones de la sesión de debate ‘Tendencias de Consumo en Alimentación’, organizada por la agencia de comunicación Interprofit con la participación de destacados líderes del sector.
En línea con su compromiso con la sostenibilidad y la salud, Lidl aplica una estrategia transversal que mejora el perfil nutricional de sus productos y facilita la toma de decisiones de compra más conscientes.
Desde 2019, la compañía ha reducido más del 20% del contenido de sal y azúcar en su surtido, priorizando alimentos de temporada y de proximidad, como frutas, verduras, legumbres y productos frescos. En este contexto, Lidl fue el primer supermercado en España en cumplir con los objetivos del plan NAOS, promovido por el Ministerio de Sanidad y Consumo a través de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) para limitar azúcares, sal y grasas saturadas.
Desde entonces, la cadena ha reformulado más del 50% de su surtido, elevando el estándar nutricional de sus productos de marca propia para responder a la creciente demanda de una alimentación más saludable.
Asimismo, a través del etiquetado Nutri-Score, Lidl permite comparar de forma sencilla artículos de una misma categoría en función de su calidad nutricional y ayuda a identificar las opciones más equilibradas. Este sistema clasifica los alimentos mediante cinco letras y cinco colores, desde la A (verde), que identifica las alternativas más saludables, hasta la E (rojo), que señala aquellos productos cuyo consumo debe ser más moderado, teniendo en cuenta factores como el valor energético, las grasas saturadas, los azúcares y la sal.
Todos los alimentos de la marca propia contienen también información y distintivos que aseguran su procedencia, cultivo y producción responsable, avalados por las normas BRC y los certificados ISO 9001 AENOR e IFS, lo que refuerza el compromiso de la compañía con la calidad y la seguridad alimentaria.
Lidl es también uno de los supermercados con mayor variedad de productos vegetarianos y veganos del mercado a través de su marca Vemondo, con la que promueve una forma de comer más equilibrada, sabrosa y rica en vegetales.
Además, fomenta medidas específicas para favorecer la reducción de la obesidad infantil, que en Canarias afecta al 19,5% de los niños y niñas de entre 6 y 9 años, según los últimos datos del estudio ALADINO, respaldado por la Organización Mundial de la Salud (OMS). Para contribuir a revertir esta tendencia, Lidl ha eliminado, desde 2023, cualquier publicidad dedicada a menores en productos con menor valor nutricional. La compañía tiene previsto ampliar esta acción a lo largo de este año hasta alcanzar los más de 60 artículos, anticipándose a posibles regulaciones nacionales.
Por otra parte, alineada con principios como los de la Planetary Health Diet, que integran la salud humana y la sostenibilidad ambiental, Lidl ha aumentado su oferta de cereales integrales y proteínas vegetales con el objetivo de que estos productos alcancen hasta el 20% de su gama total en 2030. En el camino hacia una nutrición funcional y accesible, la cadena ha lanzado también Sportyfeel, su nueva gama de suplementación deportiva. Diseñada para acompañar al deportista antes, durante y después del entrenamiento, incluye productos como barritas proteicas, proteína whey en polvo, creatina o cacahuete en polvo, además de opciones veganas, con precios desde 1,25€.
Estas iniciativas forman parte de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa de Lidl, destinada a promover una alimentación más saludable, sostenible y accesible, en línea con la transición hacia un sistema alimentario más equilibrado de cara a 2050.
El economista y profesor, José Carlos Díez, ha participado en un encuentro empresarial organizado por Mapfre en Mallorca. Durante su intervención, analizó el contexto internacional y nacional, al tiempo que puso el foco en los retos y oportunidades de la economía mallorquina en un escenario global marcado por la transformación tecnológica y los cambios en el equilibrio económico.
En relación con las perspectivas económicas para 2026, Díez señaló que, aunque en los primeros meses del año los datos de recaudación del IVA han mostrado cierta moderación, los indicadores de consumo, gasto e inversión se mantienen sólidos. “La economía está evolucionando hacia un ciclo más equilibrado, con un impulso relevante en la inversión. Cuando las empresas invierten es porque perciben buenas expectativas de futuro”, afirmó. Asimismo, apuntó que los principales riesgos se sitúan en el ámbito financiero, vinculados a la deuda pública o a la evolución del dólar, aunque destacó que actualmente no existen señales de alarma y que la prima de riesgo española se mantiene en niveles bajos.
En el ámbito energético, el economista subrayó que España es uno de los países más competitivos en coste de producción eléctrica, lo que abre oportunidades también para territorios como Mallorca. Aunque el peso industrial en la isla es limitado, aún existen actividades relevantes, como la industria del calzado, que pueden beneficiarse de una electricidad abundante y más barata gracias a las energías renovables. En este sentido, destacó la necesidad de avanzar en almacenamiento energético, baterías y refuerzo de las redes eléctricas para reducir costes y mejorar la competitividad.
Sobre tecnología e innovación, Díez advirtió que este es uno de los ámbitos donde mayores retos existen. España se sitúa en niveles bajos en indicadores tradicionales de I+D en comparación con los países líderes y la diferencia es aún mayor en inteligencia artificial y digitalización avanzada. “Estamos ante una revolución tecnológica profunda. La buena noticia es que la tecnología se ha convertido en un commodity; es decir, que cualquier empresa tiene acceso a las mismas herramientas que una compañía en Nueva York o Shanghái. La diferencia estará en la capacidad de adopción e integración, especialmente en inteligencia artificial”, explicó. Para avanzar, defendió reforzar la colaboración público-privada y aumentar tanto la inversión pública como privada en innovación.
En el caso específico de Mallorca, el economista puso el foco en el turismo como auténtico motor económico de la isla. “Mallorca se encuentra en una posición de éxito turístico. El reto no es atraer más visitantes, sino gestionar la abundancia y la saturación con inteligencia”, señaló. En su opinión, el objetivo debe ser avanzar hacia un modelo más sostenible y de mayor valor añadido, incrementando el gasto por turista mediante más calidad, mejores servicios y mayor profesionalización.
Díez defendió que, cuando un destino alcanza niveles elevados de demanda, la regulación y la ordenación son más viables desde la fortaleza que desde la debilidad. “La clave está en encontrar el equilibrio entre competitividad, sostenibilidad y bienestar local, mejorando la rentabilidad del sector, elevando salarios y reduciendo la presión sobre el territorio”, concluyó.
El evento presentado por Javier Olías, director regional de Mapfre en Baleares, destacó el compromiso de la aseguradora con el tejido empresarial de la zona. Javier Astorga, director de la oficina Palma Vida-MGP de Mapfre, moderó el acto y trasladó las preguntas de los asistentes al invitado, José Carlos Díez.
Sobre Mapfre
Mapfre cuenta en esta comunidad con más de 168.000 clientes y 69 oficinas, en las que ofrece un servicio cercano y personalizado.
La compañía es la mayor aseguradora española en el mundo, con 7,2 millones de clientes y alrededor de 11.000 empleados en este país y 3.200 oficinas distribuidas por todo el territorio. En 2025, las primas de Mapfre en España crecieron un 11,1%, hasta los 9.622 millones de euros y el beneficio neto ascendió a 436 millones de euros, un 24,5% más que en el ejercicio anterior.
Mapfre cuenta con una estrategia de sostenibilidad completamente integrada en el negocio, que pone a las personas en el centro de todo y que responde a las necesidades de todos los grupos de interés. Su compromiso con la Agenda 2030 es absoluto y orienta sus compromisos en torno al ámbito social, ambiental y de gobierno corporativo, para, entre otros objetivos, seguir contribuyendo a reducir las brechas sociales, impulsar la accesibilidad al seguro, proteger el planeta y contar con una estructura de gobierno que promueva la ética y la transparencia.
Alicante fue el escenario de un nuevo encuentro de Diálogos para el Desarrollo en el que participaron la abogada y ex vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y el economista y escritor Fernando Trías de Bes. Ambos ponentes analizaron los retos actuales en torno a la innovación, el talento y la competitividad en un contexto marcado por la incertidumbre global.
Durante su intervención, Villacís puso en valor el dinamismo del tejido empresarial alicantino y su capacidad de adaptación a los cambios económicos. “Alicante es un ejemplo de cómo los territorios que apuestan por el talento, la flexibilidad y la toma de decisiones valientes pueden posicionarse con fuerza en escenarios complejos”, afirmó, subrayando que hoy las trayectorias profesionales ya no son lineales y exigen liderazgo, resiliencia y pensamiento crítico.
La exvicealcaldesa incidió en que las organizaciones modernas buscan perfiles capaces de asumir riesgos con responsabilidad y de reinventarse sin perder sus valores. “Las empresas necesitan personas que sepan gestionar la incertidumbre, liderar en contextos cambiantes y tomar decisiones cuando no se dispone de toda la información”, señaló.
El encuentro, organizado por Management Activo y patrocinado por Grupo Cooperativo Cajamar, Crédito y Caución y Grupo Tecon, bajo el título ‘Innovación, talento y competitividad: el nuevo contrato socioeconómico’; contó también con la intervención del economista y escritor Fernando Trías de Bes.
Por su parte, Trías de Bes centró su análisis en el nuevo tablero económico internacional y en cómo la multilateralidad está transformando las relaciones entre las grandes potencias. “Estamos asistiendo a una redefinición profunda de los players globales y de sus estrategias, lo que obliga a empresas y territorios a repensar cómo compiten y cómo crecen”, explicó.
El economista destacó que España cuenta con oportunidades relevantes si sabe leer correctamente este nuevo contexto. “En medio de tanta inestabilidad, nuestro país puede convertirse en un oasis competitivo si apuesta por innovación, productividad y una visión estratégica de largo plazo”, afirmó, advirtiendo de que adaptarse con rapidez será clave para no quedar rezagados.
Ambos ponentes coincidieron en que el futuro económico pasa por combinar visión global, capacidad de adaptación y desarrollo del talento, elementos esenciales para reforzar la competitividad de las empresas y de los territorios en los próximos años.
Los patrocinadores
Grupo Cooperativo Cajamar
Grupo Cooperativo Cajamar es referente de la banca cooperativa española. Por su tamaño y volumen de activos, es una de las diez entidades financieras significativas de nuestro país. Su actividad se dirige a cubrir las necesidades de financiación, ahorro e inversión de empresas, autónomos, colectivos profesionales y particulares. Con un volumen de negocio gestionado de más de 113.000 millones de euros y activos que superan los 65.000 millones, sus 5.149 profesionales proporcionan servicios financieros a más de 3,9 millones de clientes a través de sus 952 oficinas y ventanillas rurales, así como de su banca digital, app y banca electrónica.
Crédito y Caución
Crédito y Caución es la marca líder del seguro de crédito interior y a la exportación en España desde su fundación, en 1929. Con una cuota de mercado del 45%, lleva más de 90 años contribuyendo al crecimiento de las empresas, protegiéndolas de los riesgos de impago asociados a sus ventas a crédito de bienes y servicios. La marca Crédito y Caución está presente en España, Portugal y Brasil. En el resto del mundo opera como Atradius. Es un operador global del seguro de crédito presente en más de 50 países. Su actividad se consolida dentro de GCO.
Grupo Tecon
Grupo Tecon es una compañía líder en el sector tecnológico que ayuda a las organizaciones a optimizar procesos, mejorar su competitividad, innovar, etc. Con más de 44 años de experiencia y presencia en Albacete, Alicante, Murcia, Toledo, Valencia y Madrid, su misión es aplicar la tecnología de forma práctica y cercana, generando un impacto real en la productividad, la eficiencia y la toma de decisiones de sus clientes orientadas a resultados.
Grupo Tecon ofrece soluciones de transformación digital y tecnológica para empresas que quieren optimizar su gestión, reforzar su ciberseguridad, implantar proyectos de infraestructura TI, Inteligencia Artificial y ganar visibilidad global en un entorno cada vez más digital.
Su misión es aplicar la tecnología de forma práctica y cercana, facilitando operaciones fluidas y un crecimiento sostenido en el día a día de sus clientes. Su enfoque combina valores diferenciales: innovación, cercanía, servicio experto y un equipo de profesionales especializados y formados en las últimas tecnologías y novedades del sector para acompañar al cliente en todo el ciclo del proyecto.
Valladolid fue el lugar elegido para la celebración de un nuevo encuentro de Diálogos para el Desarrollo, en el que participaron el exministro de Justicia y exalcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, y el excomisario de Economía y exvicepresidente de la Unión Europea, Joaquín Almunia. Ambos ponentes analizaron el contexto geopolítico actual, los retos económicos y de seguridad a los que se enfrenta Europa y el papel que deben desempeñar España y sus territorios en este nuevo escenario internacional.
Almunia puso en valor la evolución de Valladolid y de Castilla y León durante los últimos 40 años de pertenencia a la Unión Europea, destacando el desarrollo de su tejido industrial y, en particular, de la industria automovilística. Según afirmó, “Valladolid es un ejemplo de cómo la integración europea ha contribuido de manera decisiva al crecimiento económico y a la modernización productiva”, y defendió la necesidad de seguir apostando por políticas y estrategias alineadas con el proyecto europeo para afrontar con éxito los retos del futuro.
El exvicepresidente de la Comisión Europea señaló también que, aunque formalmente Europa y Estados Unidos siguen siendo aliados, “la actitud de la actual administración estadounidense se asemeja más a la de un rival que a la de un socio estratégico”, y advirtió de que decisiones como la subida de aranceles o las amenazas comerciales suponen un riesgo directo para la economía y la cohesión europeas.
El exvicepresidente de la Comisión Europea subrayó la necesidad urgente de reforzar la capacidad de toma de decisiones de la Unión Europea ante un contexto de crisis geopolítica y amenazas a la seguridad, recordando que “los riesgos para nuestro futuro económico, para el mercado único y para la competitividad europea exigen una Unión más ágil y decidida”. En este sentido, hizo referencia a la importancia de aplicar con rapidez las medidas recogidas en informes estratégicos como el informe Letta o el informe Draghi.
Almunia también se refirió al papel de España dentro del proyecto europeo, destacando que el europeísmo sigue siendo mayoritario en la sociedad española, aunque alertó de que “ya no siempre cuenta con mayorías claras en el Parlamento”, algo que consideró preocupante. A su juicio, el proyecto europeo es “el marco imprescindible para garantizar el progreso económico y social de las próximas generaciones”.
El encuentro, organizado por Management Activo y patrocinado por Crédito y Caución, DIGLO y Up Spain, bajo el título ‘El mundo que nos viene: desafíos globales, respuestas nacionales posibles’, contó también con la intervención del exministro de Justicia, exalcalde de Madrid y socio y presidente de Ruiz Gallardón Abogados, Alberto Ruiz-Gallardón.
Gallardón analizó el profundo cambio de paradigma geopolítico y económico producido en los últimos meses, especialmente tras la vuelta de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos. “Este nuevo escenario pone fin a décadas de estabilidad basadas en la globalización, la apertura de mercados y la garantía de seguridad proporcionada por la alianza transatlántica. Europa ya no puede dar por supuesta ni la protección ni las oportunidades económicas de las que ha disfrutado hasta ahora”, subrayó.
El exalcalde de Madrid sostuvo que, en el futuro, muchas de las competencias actualmente en manos de los Estados miembros y de las comunidades autónomas tenderán a concentrarse en el ámbito europeo, lo que exigirá que territorios como Castilla y León se refuercen económica e institucionalmente. “Resulta imprescindible una mayor coordinación entre administraciones, empresas, emprendedores y sociedad civil para afrontar con éxito este proceso de transformación”, apuntó.
Ambos ponentes coincidieron en que solo mediante una mayor unidad de acción y una apuesta decidida por el proyecto europeo será posible garantizar la fortaleza de los territorios, de los Estados y de la propia Unión Europea en un mundo cada vez más competitivo, subrayando que el futuro de Castilla y León, de España y de Europa está estrechamente ligado a su capacidad para adaptarse a este nuevo contexto global.
El eurodiputado canario del Partido Popular, Gabriel Mato, advirtió este jueves, en el Parlamento de Canarias, del riesgo que supondría para las regiones ultraperiféricas (RUP), y especialmente para Canarias, el planteamiento de la Comisión Europea de estructurar el próximo Marco Financiero Plurianual (MFP) en torno a “planes nacionales únicos”.
Gabriel Mato se pronunció así durante en una mesa de debate incluida en el programa de las jornadas ‘El Marco Financiero Plurianual de la UE 2028-2043 y el régimen jurídico de la periferia’, una iniciativa organizada por el Consejo Canario del Movimiento Europeo y el Parlamento de Canarias, en colaboración con la Fundación CajaCanarias.
Según explicó en su intervención, esta propuesta implicaría una renuncia a décadas de construcción de políticas comunitarias y una amenaza directa para instrumentos esenciales como la Política Agraria Común (PAC), el POSEI y la Política Pesquera Común.
Como aspecto positivo, Mato subrayó que el Parlamento Europeo ya ha mostrado su rechazo a este enfoque, que supondría concentrar todos los fondos en un único sobre nacional, restando importancia del papel y la especificidad de políticas estratégicas para Canarias. El eurodiputado se refirió en especial al POSEI sobre el que dijo que “debe seguir teniendo identidad propia y recursos concretos”.
También informó de que su grupo político ya ha presentado varias enmiendas al informe, incluyendo que se mantenga el POSEI con “nombre y apellidos” y una ficha financiera suficiente y diferenciada, tanto para este como para el resto de fondos que llegan a Canarias.
En esta línea, recordó que la ampliación de la ficha financiera del POSEI en tres millones de euros en 2026, planteada por el Partido Popular Europeo, debe ser vista como un gesto de la sensibilidad de la Eurocámara hacia las RUP.
En el ámbito pesquero, recordó que, aunque en ocasiones se ha planteado la creación de un mecanismo similar al POSEI, “es momento de asegurar y fortalecer lo que ya existe”, manteniendo la Política Pesquera Común como una herramienta europea clave.
Gabriel Mato concluyó defendiendo que el debate sobre el MFP afecta directamente “a la equidad, a la soberanía alimentaria y a la credibilidad del proyecto europeo”, y reclamó mantener un marco común que proteja a los sectores productivos y territorios que más dependen de estas políticas.
Cuando termina la Navidad, lo que queda no siempre son solo recuerdos: también quedan cargos, cuotas y recibos que se acumulan. El uso de tarjetas, la financiación de compras y los gastos extra de celebraciones y viajes suelen concentrarse en enero y se suman a hipoteca, alquiler, suministros o colegio. Por eso, Sin Deuda Group insiste en la importancia de parar, mirar números y actuar, para que un bache temporal no derive en una deuda difícil de controlar.
Los especialistas de Sin Deuda Group, firma experta en la cancelación de deudas mediante la Ley de la Segunda Oportunidad, recuerdan que enero suele ser el mes en el que muchas familias “hacen números de verdad” y comprueban si lo gastado en las fiestas encaja con sus ingresos. No es un caso aislado: en España, el 46% de la población afirma tener algún tipo de deuda, un indicador de lo vulnerable que puede ser la economía doméstica cuando aparece cualquier imprevisto.
Samuel Díaz, abogado de Sin Deuda Group, advierte de que hay una señal que no conviene ignorar: “Cuando al empezar el año se destina más del 40% o 50% de los ingresos únicamente a pagar deudas, el riesgo es evidente. Es momento de parar, revisar la situación y reorganizar, porque intentar cubrir un crédito con otro suele acabar en una espiral cada vez más difícil de frenar”.
Una de las pautas que recomiendan para este inicio de año es usar la regla 50/30/20 como guía y adaptarla a la realidad de cada familia: priorizar gastos básicos con cerca del 50% de los ingresos, reservar un 30% para gastos no fijos y destinar el 20% restante al ahorro o a un fondo para emergencias. “Cuando esa fórmula es imposible de aplicar, normalmente no estamos ante un bache de Navidad, sino ante un desequilibrio más profundo”, apunta Díaz.
En este contexto, Sin Deuda Group explica que la Ley de la Segunda Oportunidad está pensada para particulares y autónomos que se encuentran en una situación de insolvencia y que, habiendo actuado de buena fe, ya no pueden asumir el pago de sus deudas. A través de este mecanismo, es posible renegociar obligaciones y, cuando corresponde, obtener la exoneración de parte de la deuda, permitiendo recuperar estabilidad y empezar de nuevo. “No es un recurso para quien gasta sin control, sino una herramienta para quienes han intentado cumplir y, aun así, se han visto desbordados por las circunstancias”, señalan.
Consejos para afrontar la cuesta de enero
Desde Sin Deuda Group recomiendan empezar el año con una revisión calmada de las finanzas y evitando decisiones impulsivas que puedan empeorar el problema. Entre las pautas más útiles para este momento destacan:
Hacer un repaso completo de recibos y deudas del mes, anotando importes, intereses y fechas de cargo.
Ajustar un presupuesto mensual realista según los ingresos actuales, sin contar con “extras” que pueden no llegar.
Reducir al mínimo los gastos prescindibles durante unas semanas y priorizar lo esencial.
No recurrir a financiaciones rápidas ni a tarjetas revolving, que suelen tener intereses elevados y pueden disparar la deuda.
Pedir asesoramiento si las cuotas ya superan lo asumible y la situación se repite mes tras mes.
Desde la entidad recuerdan que “afrontar la cuesta de enero con planificación e información puede ser la diferencia entre recuperar el control o entrar en una dinámica de estrés financiero que se alarga durante todo el año”.
Sobre Sin Deuda Group
Sin Deuda Group es una empresa especializada en la Ley de Segunda Oportunidad. Tiene como objetivo ayudar a todos los particulares y autónomos en una situación económica compleja a cancelar total o parcialmente sus deudas y otorgarles así una segunda oportunidad, ofreciendo asesoramiento y servicio de tramitación durante todo el proceso.
Desde su creación e inicio de actividad en Canarias, ha conseguido la cancelación de más de 94 millones de euros a nivel nacional, con un equipo de profesionales altamente especializado en este procedimiento legal continúa expandiendo sus servicios a clientes repartidos por toda España a través de la marca global y de las territoriales Andalucía Sin Deuda, Valencia Sin Deuda y Canarias Sin Deuda.
Logroño fue el lugar seleccionado para llevar a cabo la última edición de Diálogos para el Desarrollo, en la que el exministro de Fomento e Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Íñigo de la Serna, destacó las estructuras consolidadas en los sistemas productivos que actúan como oportunidades del desarrollo empresarial de La Rioja. Uno de los sectores que resaltó fue el turismo, así como el sector primario y su prevalencia en el mundo del vino. “Es uno de los productos españoles con más vocación exportadora”, señaló. Asimismo, afirmó que “hay que añadir a los sectores industriales en los que desde la comunidad autónoma se está haciendo un importante esfuerzo para mejorar la parte logística con el desarrollo industrial. Creo que ese puede ser el futuro de la región”.
De la Serna recalcó, además, la necesidad de priorizar la competitividad para el próximo año de manera que España pueda alcanzar el mismo nivel que otros países como China o Estados Unidos. De esta manera, subrayó que “seguimos bajando en el ránking de competitividad global. España tiene muchos problemas estructurales que serán muy difíciles de resolver a corto plazo”. De igual forma, puntualizó que algunos aspectos como la existencia de una estructura empresarial especialmente atomizada en pequeñas y medianas empresas, pueden llegar a dificultar la regulación.
Por otra parte, el exministro planteó los principales retos que enfrentará el país durante el próximo año, destacando algunas cuestiones como el sector del agua, la energía, la defensa, la inteligencia artificial, o la inmigración. “Hace falta una consigna presupuestaria, pero, sobre todo, es necesario reducir las tramitaciones a la mitad para que se pueda afrontar el futuro con garantías”, apuntó.
El encuentro organizado por Management Activo y patrocinado por Crédito Y Caución, Urbaser e iRiego, bajo el título ‘La Rioja 2030: Economía, infraestructuras y futuro’, contó también con la intervención del economista y autor, José Carlos Díez.
Díez destacó la inercia de crecimiento con la que España finaliza el año. Así como los datos de empleo de afiliación a la Seguridad Social y la Agencia Tributaria de Consumo, que muestran resultados positivos en materia de empleo y consumo privado. “Sobre todo se ha activado el ciclo de la construcción, principalmente de vivienda, pero también de obra pública. Además, el empleo está creciendo un 2%”, señaló.
En relación a la energía y el desarrollo industrial, afirmó que, desde la revolución del siglo XVIII, España cuenta con un coste energético más barato y principalmente industrial debido a la abundancia del sol y el viento. “Esta combinación es mayor que la de nuestros socios europeos y eso ha bajado significativamente el coste de producir electricidad”, aseguró. Por ello, remarcó la necesidad de aprovechar esta situación para desarrollar suelo y atraer fábricas de Europa que cuenten con problemas en materia de competitividad.
El economista también resaltó la oportunidad de La Rioja para atraer nómadas digitales y empresas del sector, así como de desarrollar nuevos esquemas y planes que cubran criterios distintos a los que tiene una empresa industrial. De esta manera, centró el foco en los aspectos de mayor relevancia para la comunidad autónoma en el futuro: investigación, empresas digitales e industria, entre otros.
Ambos ponentes analizaron también el papel de la inteligencia artificial en la modernización de la economía, la optimización de procesos empresariales y el impulso de una administración pública más eficiente y orientada a la innovación.
Los patrocinadores
Crédito y Caución es la marca líder del seguro de crédito interior y a la exportación en España desde su fundación, en 1929. Con una cuota de mercado del 45%, lleva más de 90 años contribuyendo al crecimiento de las empresas, protegiéndolas de los riesgos de impago asociados a sus ventas a crédito de bienes y servicios. La marca Crédito y Caución está presente en España, Portugal y Brasil. En el resto del mundo opera como Atradius. Es un operador global del seguro de crédito presente en más de 50 países. Su actividad se consolida dentro de GCO.
Urbaser es uno de los líderes mundiales en soluciones medioambientales, una compañía global orientada a potenciar el valor de los recursos del planeta para construir un mañana más sostenible. Atendemos a más de 64 millones de personas a través de nuestros servicios de limpieza y recogida y gestionamos 150 plantas de tratamiento, gracias a una enorme red de más de 42.000 empleados presentes en alrededor de 15 países que impulsan cada día una circularidad real.
iRiego es una empresa de pueblo que hace de la tecnología una oportunidad para el campo. Crea empleo rural de calidad y ya son más de 100 personas llevando la transformación digital al corazón del regadío. Porque la innovación no es un lujo, es una oportunidad e iRiego ayuda a producir más con menos. Garantiza seguridad en el agua, tranquilidad en el día a día y comodidad que devuelve tiempo y calidad de vida al agricultor, porque la digitalización es inversión en eficiencia, control y rentabilidad. Con iRiego, el verdadero coste es no hacerlo.
