Autor: corresponsal

SPAR Casa Pastores II reduce su huella de carbono tras renovar la superficie comercial
SPAR Casa Pastores II, en Santa Lucía de Tirajana, reabre este miércoles tras finalizar las obras de renovación, que han permitido reducir la huella de carbono de sus instalaciones y optimizar la superficie comercial del establecimiento.
Las antiguas islas de congelados horizontales se han sustituido por sistemas verticales centralizados que, además de facilitar la visibilidad de los productos, mejoran la eficiencia energética de la tienda al emplear gas no contaminante. Los trabajos también han permitido instalar luces led que reducen el gasto eléctrico del comercio.
Otra novedad ha sido la renovación del mobiliario de las secciones de panadería y bollería para adaptarlo a las necesidades actuales de los clientes y, de esta forma, mejorar la experiencia de compra de los consumidores. El nuevo establecimiento también dispone de un nuevo espacio de comidas preparadas de la marca Fresh to Go de libre servicio.
Las diferentes actuaciones realizadas se enmarcan en la apuesta de SPAR Gran Canaria por modernizar sus establecimientos y mejorar el servicio permanente que presta a los clientes.
SPAR Casa Pastores II celebra la reapertura del establecimiento con promociones especiales y regalos exclusivos para sus clientes. Del 2 al 8 de septiembre, las primeras personas que realicen compras por un importe superior a 30 euros podrán participar en el reparto aleatorio de 120 regalos a través del terminal de venta.
Además, durante esa misma semana, las compras superiores a 20 euros recibirán un vale de descuento del 10%, canjeable en una próxima compra de más de 30 euros, válida del 9 al 15 de septiembre. El horario de apertura se mantiene de lunes a viernes de 08:00 a 21:00 horas y domingos y festivos de 09:00 a 15:00 horas.
Sobre SPAR Gran Canaria
SPAR Gran Canaria es la única cadena de supermercados de capital 100% canario presente en los 21 municipios de la isla. A través de su canal de venta online, SPAR Gran Canaria ofrece productos frescos locales de máxima calidad. La cadena se mantiene como líder en ventas en la categoría de frutas y verduras y como empresa de alimentación de referencia tanto por su servicio cercano, como por su calidad y trato personalizado.
septiembre 3, 2026
Canalink completa en Lanzarote el despliegue marino de la mitad del nuevo anillo de fibra óptica de las islas orientales
Canalink, empresa pública dependiente del Cabildo de Tenerife a través del Instituto Tecnológico y de Energías Renovables (ITER), ha culminado con éxito el despliegue marino del cable Base4 frente a la costa de Playa Honda, en la isla de Lanzarote. Esta operación, junto con el amarre de Ojos de Garza, aún pendiente de ejecutar, y los ya realizados en Costa Calma, Puerto del Rosario y Playa Honda, ha hecho posible avanzar hacia el cierre de la mitad oriental del nuevo anillo de fibra óptica que la compañía está desplegando en Gran Canaria, Fuerteventura y Lanzarote en el marco del proyecto Atlántica.
Los trabajos fueron ejecutados por el buque cablero Teliri, con el apoyo de embarcaciones auxiliares y equipos técnicos especializados. La operación permitirá conectar el cable submarino con la infraestructura terrestre de dichos puntos de amarre y avanzar en la configuración de una nueva red de comunicaciones de alta capacidad para las islas orientales.
El consejero delegado de Canalink, Rubén Molowny, estuvo a bordo del barco para seguir el desarrollo de los trabajos, donde pudo conocer de cerca las distintas fases de la operación y compartir la jornada con los responsables del despliegue.
Molowny señaló que “este tipo de procedimientos nos permiten comprobar de primera mano la enorme complejidad técnica y logística que hay detrás de una infraestructura”. “Con el amarre de Base4 en Playa Honda, respondemos a la demanda digital en Canarias que no para de crecer y que requiere de redes preparadas para el futuro”, añadió.
Durante su visita, Molowny agradeció a toda la tripulación y a los equipos técnicos su profesionalidad y esfuerzo, recalcando que “son trabajos que muchas veces no son visibles, pero que resultan fundamentales en el día a día”.
El despliegue de esta nueva infraestructura continuará durante el mes de septiembre con el inicio de los trabajos del cable occidental, que conectará el Barranco de Tenoya, en Gran Canaria, con Corralejo, en Fuerteventura, y Playa Blanca, en Lanzarote.
La actuación se enmarca en el proyecto Atlántica, con el que Canalink refuerza la conectividad entre las islas y contribuye a dotar al archipiélago de una infraestructura de telecomunicaciones con mayor capacidad y preparada para afrontar el crecimiento de la demanda digital.
Acerca de Canalink
Canalink es una empresa de referencia en el sector de las telecomunicaciones submarinas a nivel nacional e internacional que presta servicio a operadores como Vodafone, Masorange y Maroc Telecom, entre otros. Dependiente del Cabildo Insular de Tenerife, el objetivo de la compañía es conectar Canarias con el mundo, a través de nuevas tecnologías y soluciones de conectividad a medida de cada cliente.
septiembre 3, 2026
El RCNT y Hospiten renuevan su convenio de colaboración con la sección de baloncesto
El Real Club Náutico de Tenerife (RCNT) y Hospiten han renovado su convenio de colaboración con la sección de baloncesto, dando continuidad a una relación centrada en la prevención, el seguimiento y el cuidado de la salud de sus deportistas. El Club aspira a extender en el futuro este modelo de colaboración sanitaria al resto de sus secciones deportivas.
El acuerdo permitirá mantener los reconocimientos médicos de los jugadores, que incluyen chequeo cardiovascular deportivo, revisión física completa y analítica, además de continuar desarrollando charlas y acciones de prevención y formación en materia de salud y bienestar.
El presidente del RCNT, Andrés Orozco Muñoz, destacó que “Hospiten es un grupo sanitario de referencia para el Club y este convenio nos permite seguir ofreciendo servicios médicos y acciones de prevención a nuestros deportistas”.
Por su parte, el presidente de la sección de baloncesto, Enrique Alfonso, señaló que “lo fundamental es que los jugadores empiecen la pretemporada en las mejores condiciones sanitarias y que esta colaboración también tenga una vertiente formativa y social”.
Pedro Luis Cobiella, vicepresidente y consejero delegado de Hospiten, manifestó que “la sección de baloncesto y todo el Club desempeñan un papel fundamental en la promoción de hábitos saludables y en la formación en valores como el esfuerzo y el trabajo en equipo, objetivos con los que Hospiten se identifica plenamente.”
La renovación supone además un punto de partida para seguir ampliando esta colaboración. El RCNT ha mostrado su interés en que este modelo pueda extenderse en el futuro al resto de sus secciones deportivas, reforzando así la atención y la prevención sanitaria entre el conjunto de deportistas del Club.
Sobre Hospiten
Hospiten es una red sanitaria internacional con más de 55 años de andadura comprometida con la prestación de un servicio de máxima calidad, que cuenta con 20 centros médico-hospitalarios privados en España, República Dominicana, México, Jamaica y Panamá, además de 175 centros médicos ambulatorios, bajo la marca Clinic Assist. Fundado por el Dr. Pedro Luis Cobiella, atiende anualmente a más de tres millones de pacientes de todo el mundo y cuenta con una plantilla de más de 5.000 personas, un cuidado que se reforzará en la Comunidad de Madrid gracias a la construcción de un hospital general en Boadilla del Monte, que prevé su apertura a finales de 2026.
MD Anderson Cancer Center Madrid – Hospiten forma parte de Hospiten y es filial del prestigioso MD Anderson Cancer Center de Houston (Texas, EE.UU.). Con más de veinte años de historia en nuestro país, en la actualidad MD Anderson Madrid dispone de una Unidad de Ensayos Clínicos Fase I, más de 150 especialistas médicos formados en oncología, un total de 87 camas de hospitalización y un equipamiento tecnológico de última generación para el diagnóstico y tratamiento de los diferentes tipos de cáncer.
septiembre 3, 2026
La Confederación Empresarial de Lanzarote reclama una respuesta urgente para que Ceuta recupere la normalidad
La Confederación Empresarial de Lanzarote, a través de su presidenta, Beatriz Salazar, expresa su solidaridad y apoyo a las empresas, autónomos, trabajadores y ciudadanos de Ceuta ante la situación extraordinaria que atraviesa la ciudad y que está afectando a su seguridad, convivencia y actividad económica.
La organización empresarial considera prioritario que Ceuta recupere cuanto antes la normalidad, la seguridad y la confianza, condiciones imprescindibles para que las empresas puedan mantener su actividad, preservar el empleo y seguir contribuyendo al desarrollo económico y social de la ciudad.
Ante una situación excepcional, la respuesta también debe estar a la altura de las circunstancias. Por ello, la Confederación Empresarial de Lanzarote reclama medidas ágiles, eficaces y con la mínima carga burocrática, especialmente dirigidas a las empresas y autónomos que puedan estar sufriendo las consecuencias de esta situación.
Migración ordenada y segura, y una respuesta firme ante situaciones excepcionales
La Confederación Empresarial de Lanzarote defiende una migración regular, ordenada y segura, desarrollada dentro de los cauces legales y compatible con la atención humanitaria y el respeto a la dignidad de las personas.
Al mismo tiempo, considera que las situaciones migratorias extraordinarias requieren respuestas extraordinarias, con recursos suficientes, coordinación entre administraciones y medidas eficaces que permitan garantizar la seguridad, la convivencia y el normal funcionamiento de los servicios y de la actividad económica.
La presidenta de la Confederación Empresarial de Lanzarote, Beatriz Salazar, señala que “desde Lanzarote sabemos lo que significa ser un territorio de frontera y estar en primera línea. Ningún territorio debe afrontar en solitario las consecuencias de una situación extraordinaria”.
“La atención humanitaria y la seguridad deben ir de la mano, y cuando las circunstancias lo requieren, las administraciones deben actuar con rapidez, coordinación y los recursos necesarios para recuperar la normalidad y proteger a las personas y al tejido productivo”, añade.
Proteger a las empresas es proteger el empleo
La Confederación Empresarial de Lanzarote considera que proteger a las empresas y a los autónomos significa también proteger el empleo, las familias y la economía de Ceuta.
Por ello, traslada su respaldo a las organizaciones empresariales ceutíes y reclama que las medidas de apoyo necesarias se adopten con la máxima urgencia, evitando que una situación coyuntural pueda terminar convirtiéndose en un problema estructural de cierres empresariales, endeudamiento y destrucción de empleo.
«Ceuta necesita recuperar la tranquilidad, la seguridad y la confianza. Y para ello necesita el compromiso y la respuesta de todas las administraciones», afirma la presidenta.
La Confederación Empresarial de Lanzarote considera que la seguridad, la convivencia y la actividad económica deben situarse en el centro de la respuesta institucional y que la solidaridad entre territorios debe traducirse en recursos, medios y soluciones concretas.
“Recuperar la normalidad en Ceuta es también proteger a sus ciudadanos, sus empresas y sus trabajadores”, finaliza Beatriz Salazar.
septiembre 2, 2026
La Cámara traslada su respaldo a las empresas y los autónomos ceutíes ante las consecuencias de la crisis migratoria
La Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Santa Cruz de Tenerife traslada su apoyo a las empresas y los autónomos de Ceuta ante las graves consecuencias económicas derivadas de la prolongación de la crisis migratoria y reclama la adopción urgente de medidas que contribuyan a proteger la actividad empresarial y el empleo.
El presidente Santiago Sesé asegura que Canarias entiende, “mejor que cualquier otro territorio”, las circunstancias que vive Ceuta ante la presión humana y social a la que se enfrenta, por lo que “la Cámara no puede más que solidarizarse con la sociedad y el tejido empresarial ceutí.
Además, reconoce el esfuerzo y la responsabilidad con los que sus empresas y autónomos continúan desarrollando su actividad en unas circunstancias especialmente difíciles.
Ceuta cuenta con un tejido económico dinámico, una posición geoestratégica de gran relevancia y oportunidades de crecimiento que deben continuar proyectándose hacia el exterior. Por ello, resulta esencial respaldar a sus empresas y favorecer la recuperación de la actividad, el consumo, el turismo y la imagen de la ciudad como un entorno seguro para vivir, invertir y desarrollar proyectos empresariales.
Además de las consecuencias económicas, la Cámara subraya la dimensión humanitaria de esta crisis y la necesidad de ofrecer una respuesta coordinada que garantice la atención y la protección de las personas afectadas, al tiempo que preserve la seguridad, la convivencia y la normalidad en la ciudad.
Según el balance actualizado de la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Ceuta, las pérdidas económicas directas registradas entre los últimos días de julio y el cierre de agosto ascienden a 33 millones de euros.
El comercio y la hostelería se encuentran entre los sectores más afectados. La facturación del comercio se redujo cerca de un 53 % durante agosto, mientras que la hostelería y la restauración registraron una caída media del 50,7 %.
A estas pérdidas se suman la práctica desaparición del turismo, la reducción del consumo y el deterioro de la confianza, factores que han impedido la recuperación de la actividad y han prolongado las dificultades de empresas y trabajadores autónomos.
septiembre 2, 2026
Juan Pedro Armas: “Trabajamos con humildad e ilusión para relanzar el partido en la isla”
Juan Pedro Armas, ingeniero civil, ingeniero técnico y gerente de su propia empresa, asume el reto de encabezar la gestora del Partido Popular de El Hierro con el objetivo de relanzar el partido, sentar las bases de una formación política fuerte y convertirse en alternativa de gobierno. Para ello necesita conseguir la confianza de la población herreña de cara a afrontar las próximas elecciones con garantías
En plena crisis interna, asume la responsabilidad de ponerse al frente de la gestora del PP de El Hierro en uno de los momentos más complicados de su historia reciente. ¿Por qué ha tomado esa decisión?
“Yo creo que la vida está hecha para personas que se marcan retos con el objetivo de ayudar a mejorar su entorno e intentar dar estabilidad a nuestra gente. Y ese es el objetivo del equipo de personas que integramos la nueva gestora del Partido Popular. Personalmente creo que, aunque sea un reto difícil, vamos a hacer una labor muy importante trabajando en equipo y con mucho cariño hacia nuestra isla”.
¿Tiene diagnóstico, prioridades, objetivos y programa político para la isla de El Hierro?
“Sí. Conocemos a corto, medio y largo plazo las necesidades que tiene la isla. Lo que está claro es que los gobernantes que han estado no han querido o no han sabido abordar lo que para nosotros son problemas de primera necesidad, como la atención a los mayores y residencias, la vivienda, el agua extraída de pozos o desalada, un plan de rehabilitación y mejora de instalaciones deportivas y culturales, la recuperación y mejora del sector primario, la modificación del plan insular y planeamientos municipales aprobados hace más de 25 años que no responden a la realidad actual, así como el desarrollo socioeconómico de la isla. Siempre desde el respeto al trabajo que vienen realizando nuestras instituciones, pero creemos que podemos mejorar las cosas y estamos elaborando un programa para abordar la situación”.
¿Cuál es su principal objetivo durante estos meses al frente de la gestora?
“En primer lugar, que la ciudadanía vuelva a recuperar la ilusión por el partido más importante de España, que crean en el proyecto, en los integrantes y en el programa electoral que estamos elaborando con las propuestas que nos hace toda nuestra gente. Esa es la principal medida que tenemos a corto plazo”.
¿Cuenta con el apoyo de algunos expertos de la política insular, como es el caso de Agustín Padrón, exalcalde de Valverde y ex diputado regional, como gerente de la gestora?
“Sí. Formamos un equipo de unas personas con mucha experiencia y otras con mucha juventud. Eso nos enriquece y nos hace mejores. En el caso concreto de Agustín Padrón, es un apoyo fundamental por su experiencia y compromiso con la isla. Desde mi punto de vista es el mejor alcalde que ha tenido la isla. Y por su experiencia, lealtad y compromiso, creo que es un pilar fundamental para todos los que estamos comenzando en este mundo político. No solo él, también contamos con dos expresidentes de partido, como son Lalo Elviro, Manuel Fernandez y Fernando Padrón, que inyectan un caudal importante de experiencia y sabiduría en la gente que está empezando. Son nuestro espejo”.
El pasado mes de octubre el Partido Popular de El Hierro pasó de tener seis concejales en tres ayuntamientos, tras las elecciones de 2023, a quedarse prácticamente sin representación institucional. ¿Qué cree que ha fallado?
“Creo que ha faltado diálogo y unión. El debate interno siempre va a existir y todo lo que se debate siempre nos hace mejorar. Y aunque la decisión final sea del presidente, la opinión de los compañeros, de concejales, de consejeros o del resto de la junta directiva enriquece el tema que se debate. Creo que esto ha fallado en los últimos años y tenemos que apostar por el diálogo y consenso interno”.
El origen inmediato de la crisis está en un acuerdo entre PP, PSOE e Izquierda Unida para garantizar la estabilidad del Cabildo. ¿Está el PP de El Hierro dispuesto a pactar con el PSOE en determinadas circunstancias o esa posibilidad queda descartada?
“Cuando el Partido Popular intentó hacer un pacto con el PSOE e Izquierda Unida, desde la Regional no se vio ese pacto porque sólo quedaba un año y medio de mandato, por lo que no había tiempo para desarrollar en plenitud los proyectos que venían en el programa electoral. Ese fue el detonante de esta situación.
El objetivo con el que trabajamos en la gestora es hacer un buen trabajo para ganar las próximas elecciones. Y si nos tenemos que sentar a hablar para conformar pactos de gobierno, pues lo haremos, pero siempre teniendo claro que pondremos en valor nuestro programa electoral, un proyecto claro y sobre todo con unas directrices insulares y regionales que marcarán el paso y tendremos que respetar. Nos debemos a eso”.
¿Qué lección debe sacar el Partido Popular de El Hierro de todo lo ocurrido?
“Pues que tenemos que trabajar en equipo, con humildad y pensando siempre en el bienestar de los herreños y herreñas. Es lo más importante”.
Después del tiempo que lleva al frente de la gestora, ¿cuál es la situación real del Partido Popular en la isla?
“Tanto la comisión gestora como otras personas que se están sumando formamos un equipo cohesionado y con mucha ilusión, algunos tienen experiencia y otros están empezando. Hay mucha gente que se está sumando al proyecto, que quiere aprender y trabajar por el partido y por la isla, es una satisfacción muy grande ver como muchos jóvenes se acercan a nuestro partido con una vocación clara de ayudar y colaborar”.
¿Con qué expectativas afronta el Partido Popular las próximas elecciones municipales, al Cabildo y al Parlamento de Canarias?
“Pues con mucha humildad, pero a la vez con muchas ganas de ofrecer un buen proyecto de isla, porque queremos tener representación en todas las instituciones. Ese es nuestro objetivo. Estamos seguros de que vamos a mejorar los resultados de las pasadas elecciones en todas las administraciones. Tenemos una ilusión enorme en este proyecto, que consideramos clave para el futuro de El Hierro”.
¿Es uno de sus objetivos recuperar a los cargos que se han marchado o preparar una nueva etapa de cara a las próximas elecciones?
“Estamos preparando una nueva etapa en la que contaremos con los que estaban, los que se han incorporado con la gestora y los que vendrán. La unión hace la fuerza y eso hemos hecho desde el minuto uno.
Cuando termine la gestora y llegue el momento de elegir una nueva dirección insular, ¿se ve usted al frente del Partido Popular herreño?
“Eso no me preocupa. Será el partido quién decida qué perfiles son los adecuados para encabezar las listas a las instituciones. El trabajo de la actual gestora es guiar al partido en esta etapa de transición y llegar a la etapa preelectoral en las mejores condiciones posibles. Nosotros estamos trabajando con humildad e ilusión. Eso es lo importante en este momento. El futuro ya se verá y el partido colocará al frente a los perfiles más adecuados”.
agosto 30, 2026
La traición de la inacción
El adjunto primero de la Diputación del Común de Canarias y doctor en Ciencias de la Información, Antonio Alarcó, considera que la crisis de Ceuta obliga a analizar la responsabilidad política ante una situación que afecta directamente a la seguridad y a la integridad territorial de España.
Alarcó advierte de que la palabra “traición” debe utilizarse con prudencia y no confundirse una mala gestión o una negligencia con un delito. Sin embargo, considera que existe una responsabilidad política que debe ser examinada. “Un gobernante puede no ser penalmente traidor y, sin embargo, ser políticamente irresponsable”, afirma.
Gobernar es anticiparse
Alarcó considera que Ceuta no puede abordarse únicamente como una cuestión migratoria. “Gobernar no consiste únicamente en reaccionar cuando el problema ya está encima de la mesa. Gobernar significa anticiparse”, sostiene.
Por ello, reclama aclarar qué información tenían las instituciones antes de la entrada masiva, cuándo la conocieron y por qué la respuesta pudo llegar tarde. “¿Quién sabía qué y cuándo lo sabía?”, plantea.
En opinión de Alarcó, una crisis de esta magnitud no puede despacharse simplemente como un acontecimiento inesperado cuando existen dudas y versiones contradictorias sobre la información disponible previamente. “Preguntar no significa acusar. Exigir explicaciones no significa declarar culpables”, subraya.
Ceuta es España
El adjunto primero de la Diputación del Común recuerda que “Ceuta es territorio español” y que su defensa exige una política de Estado basada en la seguridad, la anticipación y el respeto a los derechos fundamentales.
En este sentido, apunta que los ciudadanos tienen derecho a conocer lo ocurrido y a exigir responsabilidades si se produjeron errores. “La seguridad nacional no pertenece a un partido. Ceuta tampoco”, manifiesta.
Alarcó recuerda que debe prevalecer siempre la “presunción de inocencia, pero nunca la presunción de indecencia. Ceuta es España”, recalca.
La verdadera cuestión, sostiene, no es utilizar la palabra “traición” como arma política, sino determinar si los responsables cumplieron con su obligación de proteger adecuadamente a Ceuta.
“Si la respuesta es sí, que presente las pruebas y explique sus decisiones. Si la respuesta es no, que asuma las responsabilidades políticas correspondientes”, concluye.
agosto 29, 2026
La vuelta al cole arranca en Canarias el 9 de septiembre en Infantil y Primaria, el 10 en ESO y el 11 en Bachillerato
MADRID/LAS PALMAS DE GRAN CANARIA, 29 Ago. (EUROPA PRESS) –
La vuelta al cole arrancará en las islas Canarias el 9 de septiembre para la educación Infantil y Primaria, el día 10 para la Enseñanza Secundaria Obligatoria (ESO) y el día 11 para el Bachillerato,
En el conjunto de España, la mayoría de alumnos retomarán la actividad lectiva tras las vacaciones de verano durante la segunda semana de septiembre, aunque los primeros escolares en volver a las aulas van a ser los de la Enseñanza Secundaria Obligatoria (ESO) y los de Bachillerato de la Comunidad Foral de Navarra, que lo harán el viernes 4 de septiembre. El resto de alumnos de esta comunidad lo harán entre los días 4 y 8.
Varias autonomías han marcado una jornada específica para la vuelta a las aulas de la mayor parte de su alumnado. De esta manera, el día 7 de septiembre iniciarán su actividad lectiva los alumnos de Infantil, Primaria, ESO y Bachillerato los alumnos de País Vasco.
El día 8 lo harán los de Castilla-La Mancha; así como los de Cataluña y los de Ceuta. El día 9, los de Asturias; los de la Comunidad Valenciana; los de Galicia; La Rioja y Melilla. El día 10 será el turno de los de Extremadura.
Otras autonomías llevarán a cabo la ‘vuelta al cole’ de manera escalonada. En Andalucía, los estudiantes de segundo ciclo de Infantil y Primaria volverán a las aulas el día 10; y el 15 lo harán los de ESO y Bachillerato.
En Aragón, los alumnos de segundo ciclo de Infantil, Primaria y ESO se incorporarán a las aulas el día 8, mientras que los de Bachillerato lo harán al día siguiente, el 9.
Por su parte, las clases en las islas Canarias se iniciarán el 9 para Infantil y Primaria; el 10 para ESO; y el 11 para Bachillerato.
El curso escolar 2026-2027 en Cantabria dará inicio el 8 de con la vuelta a las aulas del alumnado de Infantil y Primaria. Los de ESO y Bachillerato se incorporarán al día siguiente, el día 9.
En Castilla y León, el periodo lectivo dará comienzo el 9 para los alumnos de Infantil, Primaria y Secundaria (en este último caso, los que se encuentran escolarizados en centros de Primaria). El día 15 lo harán el resto de los de la ESO y Bachillerato (excepto los de Bachillerato a distancia, que lo harán el día 22).
En la Comunidad de Madrid volverán a las aulas el día 7 los alumnos de Infantil, Primaria y Educación Especial. Un día después, el 8, lo harán los de la ESO y Bachillerato.
Por último, las clases en la Región de Murcia comenzarán el 8 de septiembre para el alumnado de Infantil y Primaria, mientras que el 10 de septiembre arrancarán las actividades lectivas para el de la ESO y Bachillerato.
HASTA 1.849 POR HIJO DE GASTO
Estudios de la plataforma Idealo y la Asociación Española de Consumidores avisan de que el gasto medio de la vuelta al cole oscilará entre los 505 y los 1.849 euros por hijo según la tipología del centro educativo y la comunidad autónoma. En el caso de Cetelem, calcula que el gasto medio previsto por las familias de cara al próximo curso escolar se sitúa en 478 euros, es decir, un 12% más que en 2025, cuando estaba en 425.
En este caso, el 38,2% de los encuestados pretende que su desembolso se quede entre los 100 y los 300 euros, cinco puntos menos que el año pasado. Por su parte, el 25,7% planea gastar entre 300 y 500 euros, porcentaje que se mantiene estable con respecto a 2025
Asimismo, la vuelta al cole afectará económicamente este año al 65% de las familias españolas, frente al 46% registrado en 2025, según una encuesta de la plataforma de compraventa Wallapop. El estudio añade que casi el 60% de las familias se ha visto abocado a tomar medidas para afrontar el gasto, como reducir gastos del hogar (28%), renunciar a planes de ocio en verano (23%), renunciar a las vacaciones (20%) o financiar las compras a plazos (17%).
Según esta encuesta, el 93% de la población considera que el precio del material escolar nuevo es excesivo. Ante este contexto, el 48% de los españoles recurre a la segunda mano para hacer frente al gasto, con un ahorro medio de 193 euros al comprar y vender productos reutilizados, entre los que destacan los libros de texto y de lectura, mencionados por el 37% de los encuestados.
LA VUELTA AL COLE SERÁ MÁS CARA QUE EN EL CURSO ANTERIOR
Las cifras concretas sobre el desembolso varían según la fuente consultada. Según el comparador financiero Banqmi, la vuelta al cole tiene un coste de 422 euros por familia. Por su parte, el comparador de precios Idealo cifra en 505,16 euros el gasto para completar la cesta escolar básica con libros de texto en papel por alumno, un 1% más que en el curso 2025 y un 19% más que en 2022, unos 80 euros más por estudiante que hace cuatro años.
Según Idealo, las mayores subidas de precio este año se registran en las mochilas (11,25%), la papelería, que sube un 5,26% hasta los 50,80 euros de media, y los libros de texto en papel, con un incremento del 1,6% hasta los 371,73 euros. En sentido contrario, el equipamiento deportivo baja de precio, con descensos del 19% en el chándal (20,97 euros) y del 9% en el calzado deportivo (28,93 euros).
Otro informe de la Asociación Española de Consumidores, a partir de una encuesta a padres y madres y de un estudio de precios en establecimientos, eleva la horquilla de gasto medio por hijo entre 635 y 1.849 euros, en función del tipo de centro educativo. Según este análisis, el coste se sitúa alrededor de los 635 euros en los colegios públicos, 733 euros en los concertados y 1.849 euros en los privados, incluyendo en este último caso la matrícula.
En los centros públicos, el reparto incluye 95 euros en comedor, 100 euros en transporte, 210 euros en uniforme, 130 euros en material escolar y 100 euros en otros gastos, sin coste en libros ni matrícula. En los privados, el desglose asciende a 190 euros en comedor, 140 euros en transporte, 295 euros en uniforme, 358 euros en libros, 210 euros en material escolar, 556 euros en matrícula y 100 euros en otros gastos.
RECOMENDACIONES PARA REDUCIR EL GASTO
La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha recomendado para ahorrar en la vuelta al cole adelantar las compras a agosto, cuando hay más disponibilidad y empiezan las ofertas, además de acudir a iniciativas de intercambio de ropa, material escolar y libros. «Siguiendo algunos de estos sencillos consejos es posible rebajar los más de 500 euros en gastos de vestuario y material escolar por hijo estimados para empezar el colegio», ha señalado la organización.
En este sentido, ha incidido en la importancia de hacer una lista de lo que uno ya tiene en casa para evitar compras innecesarias y reducir el impacto de cada cual sobre el medioambiente. Además, ha recomendado priorizar las tiendas físicas a la hora de hacer las adquisiciones «para probar sin equivocarse» y ha pedido no «volverse loco» con las ofertas. «Olvide la promoción de diez carpetas si sólo necesita tres», ha ejemplificado.
A su vez, ha sugerido acudir a iniciativas de intercambio de ropa y material escolar usado entre padres y asociaciones escolares y consultar los programas de libros gratuitos en préstamo que ofrecen las CCAA a través de los colegios. En este último caso, ha admitido que suele ser necesario solicitar los libros «con varios meses de antelación».
Mientras, la Asociación Española de Consumidores ha pedido a los centros educativos «contención» para no encarecer la vuelta al cole con peticiones de materiales o libros de texto que, según ha señalado la organización, los padres denuncian que «apenas se utilizan» a lo largo del año. La entidad ha recomendado planificar las compras, comparar precios, no concentrar todas las adquisiciones en un mismo comercio, conservar el tique de compra y valorar la reutilización de material.
agosto 29, 2026
Buenavista promueve el avistamiento de aves migratorias desde el Faro del Casco
El Ayuntamiento organiza unas jornadas divulgativas para difundir el patrimonio costero y contribuir a la sensibilización medioambiental
El Ayuntamiento de Buenavista del Norte promueve el avistamiento de grandes movimientos migratorios de aves marinas pelágicas desde el Faro del Casco, para lo cual ha organizado unas jornadas divulgativas en Casa de la Viuda el día 5 de septiembre, en lo que constituye una iniciativa que pretende difundir el patrimonio costero del enclave y contribuir a la sensibilización medioambiental desde la conservación de las especies.
La alcaldesa del municipio, Eva García, afirma que el objetivo del proyecto es “visibilizar la posición estratégica del Faro como mirador natural sobre uno de los corredores migratorios de aves marinas más relevantes del Atlántico”.
Asimismo, destaca que el potenciamiento de esta infraestructura como observatorio del estado del océano y del cambio climático es un “aliciente para la investigación, el turismo azul y de naturaleza y la educación ambiental”, así como un punto con enorme potencial para “generar economía y dar a conocer este fenómeno entre la sociedad”.
El Faro del Casco de Buenavista del Norte, situado en el extremo noroccidental de la isla de Tenerife, es uno de los puntos de observación de la migración marina más relevantes del ámbito atlántico europeo. Decenas de miles de aves marinas atraviesan este punto cada otoño, procedentes del norte de Europa, del Atlántico norte e incluso, de regiones antárticas, durante sus desplazamientos al hemisferio sur. Estos movimientos migratorios actúan como bioindicadores de la salud de los ecosistemas marinos y convierten el lugar en un enclave estratégico para el estudio de los cetáceos y la vida marina en general.
Las jornadas buscan impulsar el desarrollo local participativo y fomentar una economía azul sostenible en zonas costeras, gracias a una inversión de 9.838 euros, de los cuales 4.517 euros son concedidos por la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria Gobierno de Canarias y 5.321 euros corresponden a una aportación municipal.
agosto 29, 2026
Los aeropuertos canarios operarán 1.285 vuelos este sábado de retorno de verano
Los aeropuertos de la red de Aena en Canarias tienen programados un total de 5.134 operaciones entre el viernes 28 y el lunes 31 de agosto de 2026, coincidiendo con el último fin de semana del mes y la habitual operación retorno de las vacaciones estivales, de los que 1.285 tendrán lugar este sábado.
La cifra de todo el fin de semana supone un incremento del 2,5% (+126 vuelos) respecto a los 5.008 vuelos operados en el archipiélago durante el periodo equivalente del año anterior, según los datos facilitados a Europa Press por el gestor aeroportuario.
Por aeropuertos, en Gran Canaria habrá 1.475 operaciones (+65 respecto a 2025), en Tenerife Norte 978 (+40), en Lanzarote 818 (+10) y en Tenerife Sur 817 vuelos (-29).
Mientras, en Fuerteventura se esperan 636 vuelos (+18), en La Palma 290 (+20), en El Hierro 88 (+2) y en La Gomera 32, los mismos que el año pasado.
CASI 29.600 VUELOS EN TODA ESPAÑA
En el conjunto del país, los aeropuertos de la red de Aena en España prevén 29.592 operaciones entre el viernes 28 y el lunes 31 de agosto de 2026. Esta cifra supone un incremento del 2,6% respecto a los 28.826 vuelos operados en el periodo equivalente del año anterior.
La jornada con mayor volumen de tráfico en toda la red nacional será la del domingo 30 de agosto, con 7.492 vuelos programados, seguida de cerca por el sábado 29 (7.434) y el viernes 28 (7.433). El lunes 31 se cerrará el dispositivo con 7.233 operaciones registradas.
Por instalaciones, el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas liderará la operativa nacional con 4.972 vuelos durante estos cuatro días (frente a los 4.671 de 2025), alcanzando su pico el viernes 28 con 1.266 operaciones.
Le siguen el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, que prevé 4.421 vuelos, y el de Palma de Mallorca, con 4.053 operaciones programadas, cifra idéntica a la del ejercicio pasado.
En el sur y levante peninsular, el Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol gestionará 2.507 vuelos en esta operación retorno, mientras que Alicante-Elche Miguel Hernández operará 1.779 salidas y llegadas, siendo su día de mayor actividad el sábado.
agosto 29, 2026

Autor: corresponsal

HASTA 1.849 POR HIJO DE GASTO

LA VUELTA AL COLE SERÁ MÁS CARA QUE EN EL CURSO ANTERIOR

RECOMENDACIONES PARA REDUCIR EL GASTO